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Fundación del Hospital Municipal: otra forma de canalizar aportes para obras prioritarias

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“El Hospital tiene una muy buena consideración por parte de la comunidad bahiense. Es algo que se repite en forma permanente. Pero creo que no todos conocen a la Fundación y por eso necesitamos que haya más difusión acerca de su existencia y de las maneras que existen para colaborar”.

Lo dijo la Dra. Marta del Valle, quien desde 2023 es la directora de la Fundación Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero, una entidad de sólo cinco años de vida, pero que se está constituyendo en una pieza vital para la concreción de obras en el nosocomio.

“De manera constante recibíamos consultas de pacientes y de familiares que tenían intenciones de hacer alguna colaboración, pero no encontraban la forma de canalizarla. Por eso es importante facilitar herramientas para quien quiera hacer un aporte”, añadió.

“Si bien recientemente se inauguró la planta baja del módulo central sobre la calle Bravard para la atención ambulatoria, lo cierto es que faltan obras prioritarias como, por ejemplo, los nuevos quirófanos. Los actuales están emplazados desde la construcción original; es decir, llevan más de 130 años y deben ser reubicados”, explicó.

“Asimismo, la terapia intensiva nueva está replanificada para que tenga un espacio orientado a la atención inicial de quemados. Creemos que es un recurso necesario por la ubicación de la ciudad y por las empresas que tenemos a nuestro alrededor”, aseguró Del Valle, quien es bioquímica especialista en Gestión de Salud, magíster en Educación de Profesionales de la Salud y doctora en Ciencias de la Salud.

“También entendemos que otro proyecto importante está relacionado con el centro pediátrico. Dentro del hospital, este servicio se encuentra en un lugar donde se comparten pasillos de circulación, ingresos al sector de adultos y de medicina clínica que, consideramos, deben tener un lugar prioritario y especial. Esto también está planificado en el denominado plan director”, indicó.

Tras llegar desde Santa Fe para estudiar en la UNS, Del Valle ingresó al laboratorio del HMALL en el año 1985, donde llegó a la jefatura, así como fue responsable del servicio de Epidemiologia Hospitalaria y del departamento de Servicios Intermedios y, finalmente, directora asociada de Desarrollo y Planeamiento entre 2018 y 2022, año en que se jubiló.

En lo académico, es profesora de Epidemiología de la carrera de Medicina de la UNS y docente de posgrado en otras universidades nacionales y del Uruguay.

—Dra. Del Valle, ¿todas las obras están comprendidas en el predio del nosocomio?

—El crecimiento está pensado y planificado en la misma manzana y en los terrenos propios del hospital. Específicamente, son el primer y el segundo piso del módulo central que, ahora, ha inaugurado la planta baja. Arriba va la zona de quirófanos y terapia intensiva. Y también toda la zona de oncohematología, que irá en el segundo piso de lo que ahora es consultorios externos del edificio de color verde.

—¿La Fundación se maneja con un presupuesto?

—No. No tenemos presupuesto propio, sino que dependemos de las donaciones y de los ingresos que se reciben de la comunidad.

“Cuando empezamos a trabajar coincidimos con la pandemia y utilizamos herramientas para canalizar muchas donaciones y aportes que se recibieron, ya sea para la compra de insumos relacionados con el COVID-19, o para acondicionar a algunos espacios, y así aumentar el volumen de los que se necesitaban”.

—¿Cómo se obtienen los recursos?

—Hay varias formas de colaborar. La Fundación tiene socios benefactores, por ejemplo, que son empresas o algunos sectores sociales de la comunidad bahiense que participan y acompañan desde el inicio, a quienes no pretendo mencionar para no olvidarme de nadie.

“Todo esto está reflejado en nuestra página web fundhall.org, donde hay un listado de socios benefactores. También uno puede asociarse como miembro colaborador y hasta hacer un aporte que puede ser por única vez o mensual.

“Recientemente hemos tenido el ofrecimiento de una aplicación internacional, denominada helpwin, que está abocada a la recaudación de fondos con campañas especialmente diseñada para ese fin”.

—¿La gente puede manejarse con la página web si eventualmente quiere colaborar?

—Allí están todos los detalles de la cuenta para hacer aportes y para asociarse, o se puede utilizar la plataforma nueva a través de la aplicación del celular. Asimismo, todo lo que hacemos está absolutamente informado allí.

—Al margen de las obras, ¿la Fundación también se encarga del pago de servicios como agua, luz o gas?

—No. Todo el funcionamiento del hospital tiene asignado un presupuesto desde el municipio. Sólo acompañamos el crecimiento de infraestructura, así como otros proyectos, como el de hospital verde saludable.

“En este sentido estamos a la vanguardia respecto de la innovación tecnológica informática.

“Somos un hospital prácticamente sin papeles, ya que en los últimos años se ha incorporado el expediente electrónico, al punto que hemos ahorrado, sólo en 2023, más de 2,5 millones de hojas que corresponden a muchas resmas y, también, un equivalente a entre 800 y 900 cartuchos. Imagínate si lo traducís en árboles o en impacto ambiental y huella de carbono. Lo cierto es que el hospital ha asumido importantes compromisos que tienen que ver con la salud ambiental y la población lo acompaña fuertemente”.

—¿Cuál es la vinculación con la Cooperadora del Hospital Municipal?

—La Fundación es un lugar adicional para colaborar y puede considerarse complementaria de la función de la cooperadora del nosocomio.
“Somos dos organizaciones que acompañamos al hospital en forma complementaria. Por ejemplo, la cooperadora está más focalizada en todo lo que tiene que ver con equipamiento del hospital y la Fundación respecto del desarrollo de la construcción”.

De qué se trata

La Fundación Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero fue creada hace cinco años, en el contexto de los 130 años del nosocomio bahiense. La Dra. Marta Del Valle está en la presidencia desde 2023.

“La misión es acompañar la excelencia en la atención sanitaria y para eso existen dos enfoques”, dijo.

“Primero para promover y facilitar el desarrollo profesional continuo de nuestro equipo de salud con la organización de cursos de capacitación y actividades de formación permanente para todos los escenarios”, indicó.

“Por otro lado tiene el objetivo de acompañar el desarrollo de infraestructura del hospital, a fin de cumplir con el plan director lanzado hace 5 años que, básicamente, trata de construir nuevos espacios para el hospital”, añadió.

“Hay obras que, obligatoriamente, se deben realizar en sectores a reemplazarse por otros espacios y, por supuesto, esto excede el presupuesto de funcionamiento por la complejidad y el tamaño de los trabajos”, sostuvo.

También insistió en que la organización sólo depende de las donaciones o de las colaboraciones que reciba, así como acciones sociales de la ciudad de parte de los vecinos.

“Dentro del programa de jornadas para la comunidad, la última fue en septiembre del último año. Con motivo del día mundial del corazón se realizaron actividades de educación y capacitación como, por ejemplo, sobre alimentación saludable, cómo cuidar la salud cardiovascular y mejorar otras cuestiones que tienen que ver con el corazón”, comentó.

Asimismo, agregó que el 5 de junio, en ocasión del día mundial del medio ambiente, se realizaron capacitaciones relacionadas con un futuro sustentable.

“En ese sentido, una de las cuestiones que también apoya la Fundación es el cuidado de la salud del medio ambiente. ¿De qué manera? Somos miembros activos de la red global de hospitales saludables, una iniciativa internacional que incluye a todos los sistemas de salud y a hospitales que quieran comprometerse con el medio ambiente y disminuir su huella de carbono. Entendemos que esto lo debemos apoyar”, aseguró Del Valle.

Fuente: La Nueva.

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A horas del juicio, habló la argentina acusada de racismo en Brasil: “si me contenan me mato”

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A pocas horas de que comience el juicio en el que se enfrenta a una posible condena por tres acusaciones raciales en su contra, la abogada santiagueña Agostina Páez habló por primera vez con los medios y contó cómo pasa los días con tobillera electrónica en Río de Janeiro.

Hicieron una campaña con mi cara, soy una persona reconocible acá en Brasil. Tengo mucho miedo por mi integridad física“, aseguró este martes y, sobre la posibilidad de recibir la condena máxima que pide la Justicia brasileña de 15 años, sumó: ”Yo me mato, no va a pasar.A mí me condenany yo me mato o me matan ahí dentro. Imaginate ir a una cárcel en un país que me odian y en una cárcel como son acá en Río”.

Páez está detenida con prisión domiciliaria por tres hechos de injuria racial, un delito que prevé la pena máxima de 15 años y no es excarcelable. “Sé que obviamente la fiscalía va a pedir lo máximo, pero tienen que demostrar los demás hechos y es imposible demostrar cosas que nunca sucedieron. Hay dos personas que me acusan de señalarlos y hacerles gestos y cuando piden las cámaras se nota que nunca sucedió ”, afirmó en diálogo con el canal La Nación+.

El objetivo principal es volver a la Argentina, porque acá no puedo caminar tranquila porque me amenazan constantemente, es mi miedo y mi seguridad. Estoy recibiendo muchos mensajes de amenazas“, relató la joven, que también se mostró arrepentida por lo sucedido: “Hablé con mucha gente y ofendí a mucha gente. Era mi necesidad salir a pedir perdón. Estos dos meses fueron un calvario: vivir con paranoia, no poder salir, salir tapada, al estar tanto tiempo encerrada…“.

El hecho de racismo

El hecho que derivó en su detención ocurrió el 14 de enero pasado y tuvo su origen, según la versión de la imputada, en una discusión con los mozos de un bar de Ipanema por una cuenta mal cobrada. Allí había ido con amigas con las que estaba de vacaciones en las playas cariocas.

“Con mis amigas, cuando volvíamos, la discusión era ‘mirá si nos perseguían, si nos seguían al departamento’. Ahí me doy cuenta de la gravedad del racismo para las leyes y la cultura de acá, de Brasil”, detalló

“Hay una discusión sobre la cuenta, con mis amigas mostrábamos los comprobantes, decíamos que no era por eso, una de mis amigas me dice ‘grabá’… Nos querían cobrar cosas que no habíamos consumido. No entendíamos y a la salida quedamos retenidas. Ahí comienza una discusión, se nos burlan y empieza un enojo por parte de ellos“, explicó Páez sobre el momento que quedó capturado en video.

Y sumó: “Finalmente pagamos, nos dejan bajar, nos estamos por ir y ahí escuchamos un grito, el chico se toca los genitales, mi amiga le hace un gesto de basta y yo reacciono cuando hago el gesto obsceno. Yo reacciono de la peor forma y estoy muy arrepentida. Ninguna tomó dimensión”.

Fuente: Agencia DIB.

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Fin de semana largo con turismo de “baja intensidad”: estadías cortas y gastos moderados

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El fin de semana largo por el Día de la Memoria dejó un movimiento turístico de “baja intensidad” en todo el país, según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), que atribuyó este comportamiento tanto a la forma en que se configuró el calendario, con el feriado de Semana Santa a la vuelta de la esquina, como al actual nivel de poder adquisitivo.

De acuerdo con el relevamiento, 1.012.000 turistas se movilizarondurante los cuatro días, generando un impacto económico de $231.084 millones, principalmente en rubros como alimentos, bebidas, alojamiento, transporte y recreación. Sin embargo, el dato central fue el perfil de los viajeros: escapadas cortas, de cercanía y con un control estricto del gasto.

“El segundo fin de semana largo del año fue muy tranquilo, con un turista que priorizó salidas breves y cuidó el nivel de consumo”, señaló el informe. Esa tendencia también se reflejó en la estadía promedio, que fue de apenas 2,2 noches, un número bajo para un período de cuatro días y más cercano al comportamiento de un fin de semana tradicional.

Si bien en la comparación interanual la cantidad de viajeros creció un 48,8% respecto a 2025, desde CAME aclararon que este salto se explica en gran parte por la mayor extensión del feriado y no por un cambio estructural en el consumo turístico. De hecho, el gasto promedio diario fue de $ 103.793, lo que implicó una caída del 7% frente al Carnaval y una baja del 1,6% en relación con el mismo feriado del año pasado, medido a precios reales.

Cerca y pocos días

En la provincia de Buenos Aires, uno de los principales polos turísticos del país, el comportamiento fue representativo de esta dinámica general: actividad estable pero sin picos, con predominio de viajes cercanos y estadías breves.

En la Costa Atlántica, destinos como Mar del Plata, Villa Gesell, Pinamar y Necochea mostraron un movimiento moderado, condicionado tanto por el clima inestable como por la cercanía con el próximo fin de semana largo de Semana Santa. En el caso de Mar del Plata, la ocupación hotelera rondó el 42%, con demanda distribuida a lo largo de los días.

En el interior bonaerense también se registró una buena circulación, aunque sin niveles altos de ocupación. Lugares como Tigre, San Antonio de Areco, Tandil y Chascomús captaron visitantes con propuestas vinculadas al turismo rural, el Delta y los entornos naturales. A eso se sumó una agenda amplia de fiestas populares y eventos locales, que ayudaron a sostener el movimiento.

La ciudad de La Plata, en tanto, se destacó por su intensa agenda cultural en el marco del Mes de la Memoria, con actividades que convocaron tanto a residentes como a turistas.

Un turismo más austero y fragmentado

El informe también remarca la consolidación de un perfil de viaje más austero, donde prevalecen las experiencias gratuitas —especialmente las actividades culturales y conmemorativas— por sobre el consumo intensivo.

A esto se sumó una fuerte fragmentación en los viajes, con turistas que combinaron distintas opciones según sus posibilidades: desde escapadas de dos noches hasta salidas de un solo día. El hecho de que el lunes fuera jornada no laborable, y no feriado, también influyó en esa dispersión.

Pese a este escenario moderado, CAME destacó la presencia de turistas internacionales en centros urbanos, lo que aportó algo de dinamismo, en un contexto en el que el turismo interno continúa ajustándose a las condiciones económicas actuales.

Fuente: Agencia DIB

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El gobierno oficializó al exintendente de Olavarría como funcionario de Interior

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Javier Milei
A través de su publicación en el Boletín Oficial de la Nación, el Gobierno nacional hizo oficial la designación del ex intendente de Olavarría, Ezequiel Galli, al frente del gabinete de asesores del ministerio del Interior.

“Desígnase, a partir del 1° de marzo de 2026, en el cargo de Titular de la UNIDAD GABINETE DE ASESORES del MINISTERIO DEL INTERIORal abogado Ezequiel GALLI”, señala el decreto N° 169 del 2026.

El propio Galli fue quien confirmó la noticia al medio Séptima Sección, al asegurar días atrás que lo “convocaron desde el gobierno nacional”.

El dirigente de la Séptima sección electoral fue electo como intendente en 2015 tras vencer en la elección a José Eseverri y volvió a ser electo en 2019, luego del triunfo frente a Federico Aguilera del peronismo.

Al confirmar su incorporación al gobierno nacional, Galli agradeció la confianza “del Presidente, Javier Milei; de la Secretaria General, Karina Milei; y del Ministro del Interior, Diego Santilli”.

En ese sentido, Galli sostuvo que trabajará en una “misión encomendada al ministerio del Interior, que es ayudar a impulsar las reformas que necesita la Argentina después de décadas de postergación y abandono en las que nos sumergió el kirchnerismo”.

El dirigente dejó el municipio en 2023, cuando cayó en la elección local a manos del actual intendente, Maximiliano Wesner, un peronista que milita en La Cámpora. En segundo lugar quedó la candidata de La Libertad Avanza, mientras que el propio Galli, con el sello de Juntos por el Cambio, finalizó en el tercer lugar de la contienda electoral.

Cabe recordar que en la última elección legislativa en la provincia de Buenos Aires del pasado 7 de septiembre, Galli ocupó el tercer lugar en la lista de senadores de La Libertad Avanza, detrás de Alejandro Speroni y la armadora libertaria María Celeste Arouxet. El peronismo se impuso con comodidad en la elección seccional, quedándose con las tres bancas que estaban en juego.

Esa es mi tarea y función: trabajar con las distintas áreas del Gobierno Nacional en el fortalecimiento de la articulación con las provincias, con el claro mandato de sacar las reformas necesarias que tanto necesita la Argentina ”, sentenció el ex intendente PRO.

Fuente: Agencia DIB.

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