Conecta con nosotros

Destacado

Fundación del Hospital Municipal: otra forma de canalizar aportes para obras prioritarias

Publicado

en

“El Hospital tiene una muy buena consideración por parte de la comunidad bahiense. Es algo que se repite en forma permanente. Pero creo que no todos conocen a la Fundación y por eso necesitamos que haya más difusión acerca de su existencia y de las maneras que existen para colaborar”.

Lo dijo la Dra. Marta del Valle, quien desde 2023 es la directora de la Fundación Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero, una entidad de sólo cinco años de vida, pero que se está constituyendo en una pieza vital para la concreción de obras en el nosocomio.

“De manera constante recibíamos consultas de pacientes y de familiares que tenían intenciones de hacer alguna colaboración, pero no encontraban la forma de canalizarla. Por eso es importante facilitar herramientas para quien quiera hacer un aporte”, añadió.

“Si bien recientemente se inauguró la planta baja del módulo central sobre la calle Bravard para la atención ambulatoria, lo cierto es que faltan obras prioritarias como, por ejemplo, los nuevos quirófanos. Los actuales están emplazados desde la construcción original; es decir, llevan más de 130 años y deben ser reubicados”, explicó.

“Asimismo, la terapia intensiva nueva está replanificada para que tenga un espacio orientado a la atención inicial de quemados. Creemos que es un recurso necesario por la ubicación de la ciudad y por las empresas que tenemos a nuestro alrededor”, aseguró Del Valle, quien es bioquímica especialista en Gestión de Salud, magíster en Educación de Profesionales de la Salud y doctora en Ciencias de la Salud.

“También entendemos que otro proyecto importante está relacionado con el centro pediátrico. Dentro del hospital, este servicio se encuentra en un lugar donde se comparten pasillos de circulación, ingresos al sector de adultos y de medicina clínica que, consideramos, deben tener un lugar prioritario y especial. Esto también está planificado en el denominado plan director”, indicó.

Tras llegar desde Santa Fe para estudiar en la UNS, Del Valle ingresó al laboratorio del HMALL en el año 1985, donde llegó a la jefatura, así como fue responsable del servicio de Epidemiologia Hospitalaria y del departamento de Servicios Intermedios y, finalmente, directora asociada de Desarrollo y Planeamiento entre 2018 y 2022, año en que se jubiló.

En lo académico, es profesora de Epidemiología de la carrera de Medicina de la UNS y docente de posgrado en otras universidades nacionales y del Uruguay.

—Dra. Del Valle, ¿todas las obras están comprendidas en el predio del nosocomio?

—El crecimiento está pensado y planificado en la misma manzana y en los terrenos propios del hospital. Específicamente, son el primer y el segundo piso del módulo central que, ahora, ha inaugurado la planta baja. Arriba va la zona de quirófanos y terapia intensiva. Y también toda la zona de oncohematología, que irá en el segundo piso de lo que ahora es consultorios externos del edificio de color verde.

—¿La Fundación se maneja con un presupuesto?

—No. No tenemos presupuesto propio, sino que dependemos de las donaciones y de los ingresos que se reciben de la comunidad.

“Cuando empezamos a trabajar coincidimos con la pandemia y utilizamos herramientas para canalizar muchas donaciones y aportes que se recibieron, ya sea para la compra de insumos relacionados con el COVID-19, o para acondicionar a algunos espacios, y así aumentar el volumen de los que se necesitaban”.

—¿Cómo se obtienen los recursos?

—Hay varias formas de colaborar. La Fundación tiene socios benefactores, por ejemplo, que son empresas o algunos sectores sociales de la comunidad bahiense que participan y acompañan desde el inicio, a quienes no pretendo mencionar para no olvidarme de nadie.

“Todo esto está reflejado en nuestra página web fundhall.org, donde hay un listado de socios benefactores. También uno puede asociarse como miembro colaborador y hasta hacer un aporte que puede ser por única vez o mensual.

“Recientemente hemos tenido el ofrecimiento de una aplicación internacional, denominada helpwin, que está abocada a la recaudación de fondos con campañas especialmente diseñada para ese fin”.

—¿La gente puede manejarse con la página web si eventualmente quiere colaborar?

—Allí están todos los detalles de la cuenta para hacer aportes y para asociarse, o se puede utilizar la plataforma nueva a través de la aplicación del celular. Asimismo, todo lo que hacemos está absolutamente informado allí.

—Al margen de las obras, ¿la Fundación también se encarga del pago de servicios como agua, luz o gas?

—No. Todo el funcionamiento del hospital tiene asignado un presupuesto desde el municipio. Sólo acompañamos el crecimiento de infraestructura, así como otros proyectos, como el de hospital verde saludable.

“En este sentido estamos a la vanguardia respecto de la innovación tecnológica informática.

“Somos un hospital prácticamente sin papeles, ya que en los últimos años se ha incorporado el expediente electrónico, al punto que hemos ahorrado, sólo en 2023, más de 2,5 millones de hojas que corresponden a muchas resmas y, también, un equivalente a entre 800 y 900 cartuchos. Imagínate si lo traducís en árboles o en impacto ambiental y huella de carbono. Lo cierto es que el hospital ha asumido importantes compromisos que tienen que ver con la salud ambiental y la población lo acompaña fuertemente”.

—¿Cuál es la vinculación con la Cooperadora del Hospital Municipal?

—La Fundación es un lugar adicional para colaborar y puede considerarse complementaria de la función de la cooperadora del nosocomio.
“Somos dos organizaciones que acompañamos al hospital en forma complementaria. Por ejemplo, la cooperadora está más focalizada en todo lo que tiene que ver con equipamiento del hospital y la Fundación respecto del desarrollo de la construcción”.

De qué se trata

La Fundación Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero fue creada hace cinco años, en el contexto de los 130 años del nosocomio bahiense. La Dra. Marta Del Valle está en la presidencia desde 2023.

“La misión es acompañar la excelencia en la atención sanitaria y para eso existen dos enfoques”, dijo.

“Primero para promover y facilitar el desarrollo profesional continuo de nuestro equipo de salud con la organización de cursos de capacitación y actividades de formación permanente para todos los escenarios”, indicó.

“Por otro lado tiene el objetivo de acompañar el desarrollo de infraestructura del hospital, a fin de cumplir con el plan director lanzado hace 5 años que, básicamente, trata de construir nuevos espacios para el hospital”, añadió.

“Hay obras que, obligatoriamente, se deben realizar en sectores a reemplazarse por otros espacios y, por supuesto, esto excede el presupuesto de funcionamiento por la complejidad y el tamaño de los trabajos”, sostuvo.

También insistió en que la organización sólo depende de las donaciones o de las colaboraciones que reciba, así como acciones sociales de la ciudad de parte de los vecinos.

“Dentro del programa de jornadas para la comunidad, la última fue en septiembre del último año. Con motivo del día mundial del corazón se realizaron actividades de educación y capacitación como, por ejemplo, sobre alimentación saludable, cómo cuidar la salud cardiovascular y mejorar otras cuestiones que tienen que ver con el corazón”, comentó.

Asimismo, agregó que el 5 de junio, en ocasión del día mundial del medio ambiente, se realizaron capacitaciones relacionadas con un futuro sustentable.

“En ese sentido, una de las cuestiones que también apoya la Fundación es el cuidado de la salud del medio ambiente. ¿De qué manera? Somos miembros activos de la red global de hospitales saludables, una iniciativa internacional que incluye a todos los sistemas de salud y a hospitales que quieran comprometerse con el medio ambiente y disminuir su huella de carbono. Entendemos que esto lo debemos apoyar”, aseguró Del Valle.

Fuente: La Nueva.

Advertisement

Destacado

ATE realizará una particular medida de fuerza por posibles despidos en la Superintendencia de Salud

Publicado

en

La Asociación de Trabajadores del Estado (ATE) realizará una particular medida de fuerza en medio de una serie de modificaciones que se llevarán a cabo en la Superintendencia de Servicios de Salud de la Nación y protestarán ante posibles despidos.

El titular del organismo, Rodolfo Aguiar, sostuvo que realizarán un paro “a la japonesa” como una forma de manifestarse en contra de las modificaciones que se llevaron a cabo en el organismo en el sistema de información de juicios y mediaciones que deben presentar las aseguradoras. Estos ajustes, impulsados por la gestión de Claudio Stivelman, establecen nuevos requisitos y plazos para la carga y presentación de datos, generando inquietud entre los trabajadores estatales que advierten sobre la sobrecarga administrativa y el riesgo de recortes de personal.

La medida de fuerza, que se ejecutará bajo la modalidad “a la japonesa”, consiste en que los empleados atenderán reclamos en la puerta del organismo y acelerarán la resolución de expedientes para demostrar su rol central en la defensa del derecho a la salud. De acuerdo a lo informado por el sindicato, el objetivo es visibilizar la importancia de la tarea realizada por el personal ante los usuarios y exhibir públicamente las consecuencias de una eventual reducción de la plantilla.

En respuesta a la resolución de la Superintendencia, ATE expresó un rechazo enfático. El gremio, a través de un comunicado, advirtió que las recientes disposiciones no solo incrementan la presión sobre los equipos técnicos, sino que también podrían traducirse en despidos y afectaciones directas a la operatividad del organismo. Los trabajadores sostienen que la reorganización administrativa, lejos de mejorar el sistema, amenaza con debilitar los mecanismos de control y la capacidad de fiscalización estatal sobre el sector privado.

La protesta sindical fue decidida en asamblea y se llevará a cabo este viernes 20 de marzo en la sede central de la Superintendencia. El plan de acción contempla la atención de reclamos en la entrada principal y una aceleración formal de los trámites, en un gesto que busca evidenciar el compromiso del personal y la magnitud de la tarea cotidiana.

La decisión de adoptar una modalidad “a la japonesa” responde a la intención de ATE de evitar la paralización total del organismo y, en cambio, exponer que una estructura debilitada impactaría negativamente en la defensa de derechos esenciales. En palabras de Aguiar, la protesta pretende “poner en evidencia” la gravedad de la situación y enfrentar lo que consideran un intento de vaciamiento institucional.

La conducción sindical denunció además una presunta “paralización intencional” en la tramitación de reclamos, señalando que el superintendente y sus funcionarios estarían demorando expedientes para vaciar el organismo y beneficiar intereses privados. Aguiar afirmó que “desde la Superintendencia se favorecen negocios multimillonarios a cambio de la muerte de numerosos pacientes”, responsabilizando a la actual gestión por lo que consideran un ataque directo al derecho a la vida.

En el mismo sentido, el gremio denunció la existencia de sanciones aplicadas de manera desigual. Según Aguiar, las autoridades “establecen sanciones sólo para las obras sociales más chicas y miran para otro lado frente a los incumplimientos groseros de las empresas de medicina prepaga”. Este manejo discrecional, sostienen, responde a una estrategia de vaciamiento y desregulación.

Al reclamo vinculado a la actualización del sistema de información se suman otras demandas sindicales. ATE manifestó su rechazo al sistema PROMESA, una mediación prejudicial no obligatoria que, según el sindicato, trasladará costos a los beneficiarios y fomentará la judicialización de los conflictos. Esta iniciativa, advierten, representa un retroceso en el acceso a derechos para los afiliados y usuarios del sistema.

Como parte del plan de lucha, se prevé que la próxima semana se realicen nuevas acciones gremiales, incluyendo una concentración frente a la sede del organismo. ATE insiste en la necesidad de resguardar tanto las condiciones de empleo como los mecanismos de control y fiscalización, advirtiendo que cualquier intento de reducción o vaciamiento afectará la calidad de los servicios y los derechos de los usuarios.

Continue leyendo

Destacado

Kicillof desembarcó en CABA, lanzó su proyecto 2027 y empezará a ampliar su armado político en todo el país

Publicado

en

De saco y pantalón gris, Carlos Bianco estaba parado frente a la puerta del teatro El Picadero, ubicado sobre la cortada Enrique Santos Discépolo, a unos pocos metros de la transitada, y siempre ruidosa, esquina de Callao y Corrientes. Entre varios saludos callejeros y cholulos, el jefe de Gabinete bonaerense escuchó una pregunta ajena a cualquier lógica política: “¿Máximo viene hoy?”

Bianco esbozó una sonrisa cómplice, pero educada y respondió: “No sé. No creo”. El interesado era un chico que llevaba una gorra amarilla de la UOCRA, que en su visera decía “CFK”. Tenía un pañuelo con la inscripción “Nunca Más” y una remera con una frase histórica de Maradona: “Tenés que ser muy cagón para no bancar a los jubilados”. La pregunta fue inocente, sin maldad, abstraída del tiempo y del espacio de esa persona que se esfumó en la tarde.

Nombrar a Máximo Kirchner en el medio de un núcleo kicillofista solo despertó risas. Todas de dirigentes de base que hicieron cola para que les entreguen una pulsera celeste y así les abrieran el acceso a un plenario en el que el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, quiso hablar sin cámaras ni micrófonos que amplifiquen estrictamente el contenido de sus palabras.

El acto que el gobernador encabezó en el pequeño teatro porteño tuvo un objetivo claro: lanzar el Movimiento Derecho al Futuro (MDF) en la Ciudad de Buenos Aires y presentar los primeros lineamientos de un proyecto nacional que lleva en su vértice una consigna de tres palabras: “Axel presidente 2027”.

El ministro de Producción bonaerense, amigo de la juventud y hombre de confianza de Kicillof, Augusto Costa, fue el organizador del encuentro. Y fue también quien marcó el norte del movimiento político porteño al decir que están fundando un proyecto de país nuevo que lo tiene al gobernador bonaerense como capitán del barco. El precandidato al que este sector del peronismo le pone una ficha para recuperar la llave de la Casa Rosada.

“Esto es una reunión que sirve para plantear lo que viene para adelante”, dijo Kicillof antes de entrar al acto. No quiere cerrar la puerta a ningún sector de la oposición. Solo se anima a decir que lo que viene “tiene que ser lo más amplio posible”. El mandatario bonaerense se escapa de las sentencias respecto a las distintas vertientes que se mueven para armar una alternativa opositora. “Nadie tiene que pretender ser más o subordinar a otros. Hay que ser generosos”, aseguró.

En lo concreto, el encuentro de hoy fue el primero fuera de la provincia de Buenos Aires y en modo electoral. Empezó a rodar la campaña y la candidatura a presidente empieza a tomar mas forma. Aunque, por una decisión de cuidar las formas y los tiempos, en el kicillofismo no lo hagan explícito. “A partir de ahora habrá más actividades en este tono”, se sinceró un funcionario cercano al mandatario provincial.

Kicillof llegó flanqueado por el sindicalista Rodolfo Daer, titular del sindicato que aglutina a los trabajadores de la industria alimenticia, y Andrés “Cuervo” Larroque, titular de “La Patria es el Otro”, una de las agrupaciones que más empujó la convocatoria y el armado territorial del MDF. La punta de lanza de ese grupo es Victoria Montenegro, la legisladora porteña que es hija de desaparecidos. El encuentro puede ser tomado como el punto de partida de una campaña como precandidato presidencial. Porque adentro del auditorio empezó a sonar el cantito “Axel presidente”.

En el encuentro se hizo presente parte del gabinete bonaerense. Además de Bianco, Larroque, Costa y Jesica Rey, su sombra y la dueña, extremado perfil bajo mediante, de las coordenadas en las que se comunica el proyecto kicillofista, estuvieron Cristina Álvarez Rodríguez, parte del ala política y jefa de asesores de la gobernación; el ministro de Trabajo, Walter Correa; el ministro de Seguridad, Javier Alonso, y Cristian Girard, titular del ARBA y uno de los integrantes del anillo de confianza del Gobernador. Un kicillofista puro.

También estuvieron el subsecretario de Economía Popular y referente de Barrios de Pie, Daniel “Chuky” Menéndez, y la subsecretaria de Políticas Culturales, Victoria Onetto; la ex ministra de la Mujer, Elizabeth Gómez Alcorta, y el ex ministro de Trabajo, Carlos Tomada. Caras conocidas del PJ Porteño. Más allá de esos dos nombres, el encuentro fue íntegro del MDF. Estuvo atravesado por la necesidad de marcar un rumbo pero, sobre todo, de activar el plan presidencial en una ciudad importante en términos electorales.

A partir de ahora, el modo electoral de Kicillof entrará en vigencia y se repetirá con frecuencia. Habrá más actividades en el interior del país, aunque en forma espaciada. El pie pesado sobre el acelerador llegará después del Mundial de fútbol que se jugará en Estados Unidos, Canadá y México, cuando empiece, definitivamente, la cuenta regresiva hacia la elección presidencial del 2027.

En este tiempo que viene, algunos nombres propios del armado político empezarán a dedicarle más tiempo a la articulación en el interior del país con la dirigencia política, sindical y social. En ese trabajo participarán los ministros Gabriel Katopodis, Andrés Larroque, Cristina Álvarez Rodríguez, Carlos Bianco y Javier Alonso, que aplica su muñeca política a la gestión de la seguridad con los intendentes bonaerenses. También participarán de ese trabajo los intendentes Jorge Ferraresi (Avellaneda) y Fernando Espinoza (La Matanza), y los ex intendentes y referentes históricos del peronismo bonaerense Julio Pereyra y Alberto Descalzo.

Cuando Kicillof salió del teatro, algunos dirigentes porteños y militantes le cantaron “Axel presidente”, una vez más. En la montonera y el camino abierto por la seguridad del gobernador, un hombre le dio en la mano una imagen de San José bendecida por el Papa. El gobernador bonaerense agradeció, la miró unos segundos con detenimiento y se metió en el auto donde lo esperaban Rey y Bianco. Los mismos que iban a bordo del Clio con el que se construyó la épica colorida de la campaña bonaerense 2019.

El acto fue la línea de largada para el proyecto nacional de Kicillof. Decidió hacerla en CABA porque es donde el MDF está más sólido, por fuera del alambrado bonaerense. Incluso esa estructura comenzó a trazar su recorrido para ser una alternativa a la gestión de Jorge Macri el año que viene. Quieren estar en la cancha electoral y van a armar por fuera del PJ y el cristinismo local.

De ahora en más, empieza una construcción más federal del espacio que fundó el año pasado el Gobernador y una edificación más consistente, en todo el país, del proyecto electoral que tiene como sello principal la frase “Kicillof 2027”. Línea de largada. Luz verde. Campaña en marcha. El precandidato ya camina hacia su objetivo y abre el juego para articular una coalición amplia que rompa el molde actual de Unión por la Patria.

Continue leyendo

Destacado

Una falla Nacional en el CENAT interrumpe la emisión de Licencias de Conducir

Publicado

en

El Municipio de Bahía Blanca informó que debido a ciertos inconvenientes con la página del CENAT (Certificado Nacional de Antecedentes de Tránsito) hay problemas para la entrega de licencias de conducir.

El sistema nacional para la obtención del certificado de infracciones de tránsito, gestionado a través de la página del CENAT y esencial para iniciar el trámite de la licencia de conducir, está presentando intermitencias y fallas desde el inicio de la semana.

Esta situación está afectando a Municipios de todo el país, entre ellos Bahía Blanca, ya que la consulta a esta plataforma es un requisito indispensable para la gestión del documento.

La dificultad radica en que “la Nación les exige a cada provincia que este libre de infracciones de tránsito. Sin ese libre deuda ninguna provincia, a través de los Municipios, puede iniciar el trámite si no presenta este certificado”, indicó Martin Pacheco, Director de la Agencia de Seguridad de Bahía Blanca.

A su vez, sostuvo que el tiempo de reactivación no está confirmado y que una vez que el sistema se reactive, se implementará un nuevo sistema de turnos que permitirá a los ciudadanos reprogramar sus citas de manera inmediata para completar el trámite pendiente.

“Lamentablemente los municipios a veces debemos poner la cara ante los contribuyentes y explicar algo que a veces es inexplicable, que en el tiempo de la tecnología fallen estas cuestiones”, afirmó.

Además destacó que los trámites de licencias que ya fueron gestionados y están a la espera de entrega no se ven afectados por esta caída del sistema. Estos carnets “están a la entrega”, y se encuentran disponibles para ser retirados en el Paseo del Sol sin inconvenientes.

Continue leyendo
Advertisement

Trending