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La CGT afirmó que la situación de las obras sociales es “casi terminal”: los números que grafican una aguda crisis

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Las obras sociales sindicales prestan atención médica a 14 millones de personas en la Argentina, pero la CGT advirtió que la crisis que atraviesan es “casi terminal” por la cual existe una “imposibilidad fáctica de brindar servicios asistenciales básicos” y señaló que el Gobierno hace un manejo “inequitativo” de los fondos del sistema, que surgen del aporte de los trabajadores.

En un informe del secretario de Acción Social de la CGT, José Luis Lingeri (Obras Sanitarias), que fue presentado en la última reunión del Consejo Directivo cegetista, se afirmó que “la situación económica financiera general del sistema está viviendo una crisis grave que para muchas organizaciones es casi terminal por imposibilidad fáctica de brindar servicios asistenciales básicos”, tras lo cual mencionó el caso de obras sociales que fueron dadas de baja (Industria Del Fósforo) otras declaradas en situación de crisis (Dirección Industria Construcción e Industria Pesquera de Mar del Plata) y otras intervenidas como OSPRERA y Ladrilleros.

Por eso la CGT enfatizó que “un sistema de seguridad social como el nuestro, que financia la atención médica con un porcentaje del salario (9%) que presenta una pérdida del poder adquisitivo que ronda el 30%, sumado al incremento propio de los servicios asistenciales, que superan ampliamente los índices de costo de vida, limita cada vez más la posibilidad de cobertura”.

A continuación, la CGT detalló en números una de las facetas de la crisis de las obras sociales: “Actualmente, el promedio de recaudación de nuestro sistema está en $67.525 por beneficiario, lo que implica que hay más de 9 millones de afiliados que se encuentran por debajo de este promedio, equivalente al 67% de la población de obras sociales nacionales -indicó-. Pero lo que resulta más importante para tener en cuenta es el costo del menú prestacional que estamos obligados a dar, es decir, el costo del PMO (Plan Médico Obligatorio)”.

“De acuerdo con las estimaciones realizadas por el grupo de técnicos y profesionales en la temática de obras sociales de la CGT, que hace años se dedica a esta tarea, el valor del PMO para el mes de marzo de 2026 rondaría los $85.000 per cápita, es decir, una cifra que se encuentra casi un 25% por encima de la recaudación promedio del sistema”, destacó el informe.

Según la CGT, “este último dato implica que más de 11 millones de beneficiarios, es decir el 78,5% del padrón, no aportan lo suficiente para poder financiar el acceso a las prestaciones requeridas por el PMO”.

Se explicó en el informe que, “como consecuencia de esta situación, para poder continuar con la prestación de servicios, la mayor parte de nuestras organizaciones necesitan el auxilio de sus respectivos sindicatos, sin el cual muchas entrarían en cesación de pagos”. Y agregó: “Paralelamente, se resiente la cadena de pagos a prestadores que se refleja en una caída de la calidad en la atención médica, prolongación de los tiempos de espera para acceder a prestaciones y malestar en nuestros afiliados”.

“Otra prueba del deterioro que está sufriendo el sistema de atención se visualiza en la reducción de la capacidad de nuestros afiliados en acceder a los medicamentos ambulatorios de uso habitual -resaltó-. Entre diciembre de 2018 y diciembre de 2023 la capacidad de compra de medicamentos se redujo en promedio en el 49%. Esta situación se mantiene hasta la actualidad”.

Uno de los puntos centrales del crudo diagnóstico de la CGT es el de los aportes de los monotributistas al sistema de obras sociales: “A la situación general de nuestros afiliados naturales, debemos soportar el agujero financiero que nos produjo y nos sigue produciendo la incorporación de monotributistas, cuyo aporte al sistema (alrededor de $20.000) es un 290% inferior al costo del PMO. A esto debemos agregar que gran parte de los que ingresan al sistema por esta vía presentan una carga de enfermedad que supera al de nuestros afiliados de la actividad. Es decir que utilizan el régimen de monotributo al solo efecto de tener acceso al sistema de salud a precios irrisorios”.

Además, alertó la CGT, “la situación de los jubilados que permanecen en nuestras obras sociales también resulta ampliamente negativa y discriminatoria”, punto sobre el cual precisó: “Hoy el PAMI nos transfiere $48.269 per cápita, valor que resulta muy inferior a lo que realmente recauda el PAMI ($159.000 aproximadamente) y se agrava si tenemos en cuenta que por esa diferencia no contrapresta ningún servicio”.

Por otra parte, el informe aseguró que “la facturación de los hospitales públicos se ha transformado en otro factor de distorsión” para las obras sociales. “Por un lado, en determinados distritos, como ocurre con los hospitales de CABA, el nomenclador que utilizan para facturar las prestaciones presenta valores muchas veces superiores a los de prestadores privados”.

“A esta situación se suma el hecho que no solicitan autorización previa para la realización de prácticas programadas -añadió-. En el caso de las internaciones de urgencia, la denuncia de estas es irregular y muchas veces se realiza en forma tardía impidiendo que se pueda hacer la auditoria en el terreno correspondiente. Como corolario de lo expuesto, el sistema de facturación hospitalario emite facturas que se transforman en cosa juzgada, muchas veces judicializándose su cobro”.

Por último, el informe cegetista criticó al Ministerio de Salud de la Nación por la administración de los aportes de los trabajadores para financiar a las obras sociales: “El manejo de los fondos de los subsidios automáticos que distribuye la Superintendencia de Servicios de Salud, que podrían mitigar en parte la situación de crisis del sistema, resulta absolutamente inequitativa”.

Sostuvo que “el ejemplo más ilustrativo es la distribución del SUMA (Subsidio de Mitigación de Asimetrías), que distribuye un monto que actualmente ronda los $2.380 por beneficiario, lo que implica que reciben lo mismo las obras sociales de bajos ingresos que las entidades que más recaudan (por ejemplo, OSDE, Swiss Medical, etc.)“ y dijo que ”en el caso del SUMARTE (Subsidio de Mitigación de Asimetrías para el Trabajo Especial), que hoy distribuye aproximadamente $7.955 por monotributista, y del SUMA 65, que reparte $48.269 por mayores de 65 años, estos recursos surgen de los aportes y contribuciones de los propios trabajadores, por lo cual, si bien mitigan en parte la situación de estos beneficiarios, no resuelven el problema de fondo”.

El informe puntualizó que los pagos de INTEGRACIÓN (Discapacidad), subsidios para el financiamiento de las prestaciones de discapacidad, “se están recibiendo en forma regular”, pero advirtió que “el crecimiento del volumen de pacientes que acceden a estas prestaciones ha ido horadando el Fondo Solidario de Redistribución, consumiendo más del 75 % de sus recursos”.

Para finalizar, la CGT consideró que “el desfinanciamiento del Fondo Solidario de Redistribución también se ha visto seriamente afectado por otra medida antiequitativa que surge del último DNU que reduce 5 puntos (del 20 al 15%) los aportes de los salarios más altos, enrasando todos los aportes en el 15%”.

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“Alerta Bahía”: el Municipio lanzó una nueva plataforma para informar sobre emergencias y eventos meteorológicos

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El Municipio de Bahía Blanca presentó “Alerta Bahía”, una nueva herramienta digital que concentrará información oficial, clara y actualizada en tiempo real ante situaciones de emergencia y eventos meteorológicos.

La plataforma busca fortalecer los mecanismos de prevención y comunicación con la comunidad, especialmente ante la proximidad del período del año en el que se registra una mayor recurrencia de alertas en la ciudad, principalmente entre noviembre y abril.

“Nos parece fundamental poder generar mayores mecanismos de información con la comunidad”, expresó el intendente Federico Susbielles durante la presentación.

Según se informó, “Alerta Bahía” permitirá acceder de manera directa a:

  • Pronósticos meteorológicos y alertas vigentes, centralizados en un mismo espacio.
  • Cámaras en tiempo real para conocer el estado de sectores claves del canal Maldonado y el arroyo Napostá.
  • Protocolos de Defensa Civil, con indicaciones sobre cómo actuar, qué medidas tomar y a dónde acudir ante distintos tipos de eventualidades.
  • Información sobre obras y mantenimiento, con detalles actualizados de las tareas de infraestructura y mitigación de riesgos que realiza el Municipio en todo el distrito.

Un plan integral de prevención

Durante el lanzamiento, Susbielles destacó la experiencia adquirida por el Municipio frente a las situaciones de catástrofe que atravesó la ciudad.

“Es difícil que un gobierno tenga que experimentar o gestionar una catástrofe y este equipo lo ha hecho en dos oportunidades. Y a partir de esa experiencia es que tiene reconocimiento no sólo nacional, sino también internacional por lo realizado, porque se trabaja con protocolos, se trabaja con programas de mantenimiento”, sostuvo.

El intendente explicó que la nueva plataforma permitirá comunicar de manera integral el estado de la ciudad y que los vecinos podrán consultar los radares meteorológicos y seguir en vivo las cámaras ubicadas en el canal Maldonado y el arroyo Napostá.

Además, adelantó que la ciudad será dividida en ocho espacios territoriales. En cada uno se realizarán reuniones con vecinos e instituciones para identificar los puntos de encuentro, puntos seguros y puntos de abastecimiento ante una catástrofe.

También se prevé informar periódicamente sobre los planes de mantenimiento.

Fortalecer la comunicación y trabajar la prevención

La titular de la Secretaría de Unidad Intendencia y a cargo del área de Comunicación, Virginia Pascual, explicó que la creación de la plataforma responde a un pedido del intendente para fortalecer los canales de comunicación existentes.

En ese sentido, mencionó que el Municipio cuenta actualmente con 82.277 usuarios en WhatsApp y más de 20 mil usuarios en Instagram.

Pascual definió a “Alerta Bahía” como una herramienta pública de prevención, información y acompañamiento, que no estará destinada únicamente a los momentos en los que haya alertas vigentes, sino que funcionará durante todo el año.

“La experiencia que atravesó nuestra ciudad nos llevó a buscar una nueva forma de comunicarnos con la comunidad. El diferencial de Alerta Bahía es que no funciona solamente cuando existe una alerta activa”, señaló.

La funcionaria también anunció que se trabajará la prevención en jardines y escuelas, con propuestas específicas según las edades. Para los más chicos se prevén actividades lúdicas, mientras que para estudiantes secundarios habrá charlas de Defensa Civil.

“El objetivo es que los chicos comprendan las alertas y sepan cómo actuar, construyendo una cultura del cuidado y la prevención, nunca del miedo”, afirmó.

El trabajo de Defensa Civil y los puntos seguros

Por su parte, el director de Defensa Civil, Sebastián Sepúlveda, señaló que Bahía Blanca cuenta actualmente con un plan para este tipo de contingencias, algo que, según indicó, no existía hasta el inicio de la actual gestión.

“Se trabajó mucho, y en forma conjunta, en su elaboración. Y es algo integral, que cuenta con un marco legal, nacional e internacional”, explicó.

Según Sepúlveda, el plan establece protocolos y lineamientos de actuación para abordar posibles amenazas de manera integral y con participación de toda la comunidad.

En tanto, el director de la Agencia de Salud, Desarrollo Social, Ambiente y Hábitat, Diego Palomo, destacó otras dos líneas de acción del plan: los mapeos comunitarios y las capacitaciones para los centros de evacuados y los puntos seguros.

“Este plan lo hemos pensado colectivamente, con el liderazgo y la gestión de nuestro intendente, pero fundamentalmente con la posibilidad de aprender de las experiencias y además aprender de las instituciones y organismos”, afirmó.

Obras y mantenimiento del sistema pluvial

El secretario de Obras Públicas, Gustavo Trankels, se refirió al trabajo realizado sobre la infraestructura vinculada al sistema pluvial de la ciudad.

Recordó que al inicio de la gestión el Municipio no contaba, según indicó, con una cultura ni un ejercicio de mantenimiento del sistema pluvial y que hacía años que la ciudad no invertía en ese tipo de obras.

“Se abordaron lo que es la infraestructura existente porque no se sabía ni siquiera cuántas bocas de tormenta había”, señaló.

En ese sentido, informó que actualmente fueron relevadas 1.683 bocas de tormenta, además de 33 mil metros de canales a cielo abierto y 64 mil metros de ductos cerrados.

Según explicó, estos sistemas están siendo trabajados para llevarlos al 100% de la capacidad que actualmente tiene la ciudad en materia de drenaje, mediante un trabajo conjunto con Hidráulica de la Provincia, SAPEM Ambiental, las delegaciones y cooperativas de trabajo.

Cómo acceder a “Alerta Bahía”

La nueva plataforma forma parte de la red de comunicación oficial del Municipio y complementa los canales vecinales de WhatsApp e Instagram, con el objetivo de que la información verificada llegue de manera permanente, directa y rápida.

“Alerta Bahía” ya está disponible para toda la comunidad a través de la web oficial del Municipio o desde la aplicación MiBahía, ingresando al botón correspondiente.

“Saber qué está pasando, cómo reaccionar y a dónde acudir también salva vidas”, señalaron desde el Municipio.

Del lanzamiento también participaron Florencia Molini, secretaria de Gobierno; Luis Calderaro, jefe de Gabinete; Gustavo Martín Pacheco, director de la Agencia de Seguridad, Emergencia y Respuesta Inmediata; Ignacio Caspe, secretario de Coordinación de Delegaciones; y Ricardo de Weerth, subsecretario de Tecnología Gubernamental y Control de Gestión.

Fuente: La Nueva.

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Puan, la duodécima comuna que se une al programa estratégico regional que promueve la UIBB

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“Seguimos generando vínculo y herramientas para impulsar el desarrollo productivo y acompañar las oportunidades que tiene nuestro distrito”.

En esos términos se refirió Diego Reyes, intendente municipal de Puan, acerca del convenio firmado con la Unión Industrial de Bahía Blanca en este caso mediante el Director de su Centro de Estudios Económicos, Martín Goslino, quien ofreció todas las herramientas y recursos de su área para la puesta en marcha de la iniciativa.

El acuerdo pone el foco en el fortalecimiento de capacidades locales y en la articulación público privada para el desarrollo productivo de nuestra Región.

Por otra parte, se basa en la puesta en marcha de programas estratégicos con dicho municipio, por el cual la entidad gremial empresaria puso a disposición toda su capacidad técnica, institucional y profesional.

Se trata del duodécimo convenio de este tenor que promueve la UIBB, ya que anteriormente lo había hecho con las comunas de Adolfo Alsina, Villarino, Saavedra, Tornquist, Coronel Rosales, Coronel Dorrego, Tres Arroyos, Guaminí, Coronel Pringles, Coronel Suárez y Monte Hermoso.

“Mediante este acuerdo vamos a trabajar en conjunto para promover capacitaciones, intercambio de experiencias y espacios de vinculación, fortaleciendo la articulación entre los sectores público y privado”, manifestó Reyes.

El jefe comunal puanense resaltó las bondades que ofrece todo el sur bonaerense. Y en cuanto a su distrito, la necesidad de agregar valor a toda su producción agroindustrial.

Tras la firma del acuerdo, Reyes y Goslino tomaron parte de una charla con representantes de la Cámara de Comercio local, donde se tejieron líneas de acción para potenciar el desenvolvimiento de las empresas del sector, en especial mediante el dictado de capacitaciones y cursos de formación.

Finalmente, el dirigente de la UIBB junto al jefe comunal y el director del área de Producción de Puan, Agustín Posada, recorrieron el Sector Industrial Planificado del distrito.

Fuente: La Nueva.

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Ya están instalando los tótems de seguridad en las calles de Bahía Blanca

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Luego de que en varias ciudades de importancia de nuestro país, como CABA y Rosario, ya se encuentren en funcionamiento, en Bahía Blanca ya se están instalando los tótems de seguridad.

También denominados Puntos Seguros cuentan con un botón que al presionarse pone a la persona en contacto con el servicio de emergencias 911, y además están equipados además de cámaras fijas y domos de 360°.

Por el momento se está llevando a cabo la fase de instalación y no hay una fecha cierta para su puesta en funcionamiento. Desde el municipio de Bahía Blanca indicaron a La Nueva. que antes de inaugurarlos se concluiría con su instalación y conexión, para recién después habilitarlos.

En la concepción de la idea, desde la comuna se había explicado que la intención es ubicarlos en veredas, paseos y espacios públicos como una herramienta más relacionada en la búsqueda de más seguridad. Sin ir más lejos, el que figura en la foto que ilustra la nota, se encuentra en el Paseo de las Esculturas.

Según se indicó, estas estructuras modulares combinan tecnología de vanguardia con características de seguridad avanzadas. Tienen una estética discreta, de modo que se integran de manera amable con entornos urbanos y suburbanos.

“Son herramientas de utilidad y necesarias para la seguridad, que fueron costeadas por el Fondo de Fortalecimiento de la Seguridad que el gobernador estableció luego de que el gobierno central le quitara recursos que a los bonaerenses les corresponden por ley”, aseguró Federico Montero, subsecretario de Fiscalización y Control Policial del Ministerio de Seguridad bonaerense.

“Surgió de un plan de seguridad que el municipio elaboró y el ministerio aprobó, al igual que las garitas de los ingresos”, agregó.

Instalación y características

Según el pliego licitatorio, los tótems son de chapa 14  de 2 milímetros de espesor, y sus dimensiones habituales son de 30 centímetros x 30 centímetros de base y una altura de entre 3,5 y 3,90 metros. Para su colocación se construye una base de hormigón en la que se ubican los pernos con los cuales se fija el aparato.

Cada tótem posee un botón tipo antipático, que al ser presionado se pone en contacto directo con el Centro Único de Monitoreo (CEUM), siendo en pocos segundos atendido el llamado por un operador del 911.

En su parte superior tiene una baliza con luces LED azules, la cual puede ser activada desde el CEUM. También cuenta con una cámara-domo de 360º con gran definición de imágenes. En cuestiones tecnológicas más específicas, cada unidad está equipado con detección de intrusión, domo con memoria interna y salida de alarma y audio de dos vías.

Funcionalidad

  • Sus cámaras de alta definición y sistemas de grabación permiten una vigilancia continua de las áreas circundantes. Esto proporciona una visión en tiempo real de la situación, permitiendo una respuesta rápida ante incidentes o actividades sospechosas.
  • Están equipados con altavoces y micrófonos, lo que permite la comunicación entre las fuerzas policiales y las personas. Esto facilita la emisión de alertas, instrucciones o advertencias, mejorando la capacidad de disuasión y respuesta ante emergencias.
  • Cuentan con luces LED de alta potencia, que pueden ser utilizadas para iluminar áreas oscuras o proporcionar señalización visual. Esto contribuye a crear entornos más seguros y disuadir actividades delictivas.
  • El botón de emergencia es visible y accesible y permite solicitar ayuda inmediata. Al presionarlo se establece una conexión directa con el 911, que toma las medidas necesarias.
  • Colocados en distintos espacios permiten dotar de mayor interacción a los vecinos, aumenta las chances de atrapar a los delincuentes y permite dar una contención en tiempo real a las víctimas.

Fuente: La Nueva.

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