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“Si no se aprueba el presupuesto hay que pensar qué servicios deja de prestar el Hospital Municipal”

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“No aprobar el presupuesto del Hospital Municipal debería a los concejales ponerlos en la necesidad de responder las siguientes preguntas: qué servicios cerramos, qué atención dejamos de dar, qué enfermedad no cubrimos. Es así de lineal, sin financiamiento hay servicios, enfermedades y personas que no se podrán atender”.

Así resumió el director de la Agencia de Salud, Desarrollo Social, Ambiente y Hábitat, Diego Palomo, las consecuencias de que el nosocomio no cuente con presupuesto.

“Esperemos que se pueda tratar lo antes posible, sería lo ideal”, recalcó.

Luego de que a fines de diciembre el Concejo Deliberante aprobara el Presupuesto Municipal 2026, pero rechazara el segmento vinculado al Hospital Dr. Leónidas Lucero, el intendente Federico Susbielles resolvió, por un lado, volver a enviar el presupuesto para que sea reevaluado por los ediles y, por otro lado, convocar al Consejo Municipal de Políticas de Salud para abordar la problemática de la salud en general en Bahía Blanca.

“Nos parecen muy bien las preguntas y los cuestionamientos, pero también entendemos que no hay fundamento objetivo para que las dudas que se han planteado justifiquen tremenda decisión de no aprobar el presupuesto”, enfatizó el funcionario comunal.

Palomo fue más allá en su análisis y planteó la situación compleja que atraviesa el sistema sanitario en su conjunto y manifestó como objetivo principal que todos los hospitales comiencen a complementarse, cooperar y no competir en cuanto a servicios.

“Hay una situación estructural de las organizaciones de salud, de los hospitales y de los centros de primer nivel de atención. Si no logramos integrar al sistema lo que vamos a generar es dar una mala respuesta en términos de la atención para la población y en términos de prevención y de cuidado”, aseveró.

Señaló que Bahía Blanca cuenta con 5 hospitales, de los cuales 3 se encuentran en convocatoria de acreedores. En el caso del Hospital Municipal dijo que está haciendo un esfuerzo enorme para hacer la única emergencia de la ciudad que atiende los códigos rojos y los accidentados: “Ya es algo que no se puede sostener, es muy difícil”.

Expuso que una de las mayores falencias es que hay hospitales que no prestan el servicio de guardia: “cuesta que la ambulancia pueda encontrar un hospital para ayudar a las emergencia y eso no es tolerable. Yo como ciudadano si tengo una emergencia y me llevan en ambulancia, no quiero estar tres horas arriba de la ambulancia”.

El funcionario planteó que quienes toman decisiones deben entender que hay que romper las viejas costumbres y los muros de sus hospitales para abrirlos a la comunidad y ponerlos a servicio de la comunidad.

Señaló que el Ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires Nicolás Kreplak viene manifestando hace muchos años que el futuro del sistema de salud es con un sistema de salud integrado. “Los hospitales públicos o privados no están hechos para los hospitales, no están hechos para los que trabajan en esos hospitales, están hechos para la población. Debemos cambiar porque no podemos mantener un sistema de salud que no se puede sostener”, insistió.

Además de buscar un esquema de complementación, donde un hospital sea referencia de cierto servicio y otro nosocomio de otra prestación, se debe abordar la cuestión del financiamiento.

“Durante muchos años los problemas de fragmentación del sistema de salud se cubrieron con financiamiento nacional o provincial. Hoy no está el financiamiento nacional, por eso la necesidad de ser más eficaces, más finos, es casi una obligación”, explicó.

A modo de ejemplo, mencionó que hay prácticas que pagan las principales obras sociales cuyos valores están hasta 50% abajo de lo que realmente valen. Por eso, manifestó que si no hay una honesta discusión de cuánto vale una práctica en salud, tampoco se va a poder sostener por más voluntad de complementar y de cooperar que exista.

“Es un camino que requiere las dos discusiones, articular, complementar, y cooperar para no competir, pero también legitimar o sincerar lo que se paga en salud y lo que se requiere pagar”, subrayó.

Y concluyó: “Esto tiene una pata que es más compleja para discutir con la comunidad: para que el sistema público de salud funcione hay que tener un aporte porque no le podemos pedir a los hospitales públicos que funcionen si tampoco tienen el financiamiento”.
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Fuente: Frente al Cano.

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Jornada solidaria de la Fundación Sí a beneficio de merenderos y comedores

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añana miércoles se desarrollará una jornada solidaria en distintas ciudades del país, entre ellas Bahía Blanca, a beneficio de merenderos y comedores organizada por la Fundación Sí.

Griselda Larsen informó en Radio Altos que mañana de 8 a 20 horas en San Martín 450 recepcionarán:

  • Alimentos no perecederos
  • Pañales para adultos y niños
  • Artículos de higiene personal y para el hogar
  • Ropa de blanco
  • Calzado limpio y en buen estado

Recordó que la presencia de Fundación Sí en Bahía Blanca comenzó tras la emergencia provocada por el temporal y la inundación de marzo de 2025.

“Desde entonces, el vínculo construido con vecinas/os y voluntarias/os locales se transformó en un trabajo comunitario que continúa más allá de aquella emergencia”, destacaron desde la organización.

Y remarcaron que la Misión Solidaria propone seguir fortaleciendo esos vínculos y acompañar a quienes todos los días sostienen espacios comunitarios fundamentales para muchas familias de nuestra ciudad.

Fuente: Frente al cano.

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El gobierno municipal suma una nueva agencia: Regulación, Control y Habilitaciones

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El gobierno municipal comunicó que creó una nueva Agencia de Regulación, Control y Habilitaciones. La medida se da, precisaron, en el marco de un proceso de reordenamiento normativo general que en la etapa actual comprende la revisión de las normas y los procedimientos vinculados con las habilitaciones y la fiscalización municipal.

La iniciativa comprende la actualización de los códigos de Habilitaciones y de Edificación y la integración de áreas municipales en la flamante agencia.

Según se adelantó, una de las tareas a cargo será la revisión integral de la normativa vigente y el envío al Concejo Deliberante un proyecto de nuevo Código de Habilitaciones, en reemplazo del actual, vigente desde 1993, y una propuesta de nuevo Código de Edificación, para actualizar un marco normativo que tiene 58 años de antigüedad.

“Estas modificaciones buscan adecuar las reglas a las necesidades actuales de la ciudad y acompañar el desarrollo de las actividades comerciales, industriales y de servicios con procedimientos más claros, modernos y previsibles”, explicaron.

Así las facultades municipales de habilitación y control se unificarán en la mencionada agencia que estará a cargo del abogado Javier Prenassi, quien viene desempeñándose como subsecretario de Prevención, Enlace y Comunicación.

Esta nueva estructura tendrá a su cargo la gestión de las habilitaciones comerciales e industriales y la actualización de los procedimientos, además de las tareas de verificación, inspección y fiscalización.

Aclararon que la integración permitirá coordinar áreas que en la actualidad dependen de distintas estructuras municipales, ordenar los circuitos administrativos y fortalecer la capacidad de respuesta. A su vez, favorecerá una planificación conjunta de los controles para garantizar el cumplimiento de las condiciones de seguridad, higiene y salubridad exigidas para cada actividad.

“Integración, profesionalización y ordenamiento son los ejes de esta transformación, parte de una mirada más amplia: recuperar la capacidad del Municipio para orientar el desarrollo de Bahía Blanca. Un proceso que requiere revisar reglas y prácticas heredadas, construir acuerdos y tomar decisiones que respondan al presente y permitan proyectar el futuro de la ciudad”, enfatizaron desde la comuna.

Fuente: Frente al cano.

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El Municipio se ajustó a una ley provincial y habilita loteos sin contar con la prefactibilidad de ABSA

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El Municipio de Bahía Blanca se ajustó a los requisitos de la Ley provincial 8912 que habilita lotear terrenos sin contar con la prefactibilidad de ABSA. Así se pueden subdividir terrenos, siempre y cuando, se cuente con la aprobación de la Autoridad del Agua para realizar perforaciones.

La Ley 8912 es la norma principal que regula el ordenamiento territorial y el uso, ocupación, subdivisión y equipamiento del suelo en la Provincia de Buenos Aires. Fue promulgada el 24 de octubre de 1977.

El desarrollador inmobiliario Gonzalo Cos explicó esta mañana en diálogo con Radio Altos que Bahía Blanca no se ajustaba a la norma provincial y por ese motivo no se podía avanzar en loteos si no se contaba con la prefactibilidad de la prestadora del servicio de agua potable.

La norma contempla que si el ADA lo autoriza, se puede realizar una perforación para contar con agua, y así poder lotear. “Totalmente legal y totalmente lícito”, remarcó.

Aclaró que salvo nuestra ciudad, el resto de las localidades bonaerenses sí se ajustaban a la ley. Consideró que los gobiernos anteriores no lo hicieron por negligencia.

En ese punto, destacó cómo muy positivo que la gestión de Federico Susbielles haya tomado el reclamo y decidiera comenzar a habilitar loteos contando con la aprobación del ADA para poder realizar una perforación, en caso de no obtener la prefactibilidad de ABSA.

Explicó que en la actualidad no solo es muy sencillo sino que relativamente accesible contar con una pequeña planta de ósmosis inversa domiciliarias para tratar el recurso que se obtiene de una perforación.

“Era inentendible que en Bahía no se adopte este sistema. La Provincia no entendía por qué no lo hacía. La actual gestión municipal entendió que, como se hace en todos lados, también se podía hacer acá”, subrayó.

Por último, Cos expuso la importancia de esta decisión para poder reactivar los loteos sociales que están paralizados por no contar con la prefactibilidad de ABSA.

Fuente: Frente al cano.

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