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Política Bahía

Qué dice la denuncia que el Municipio de Bahía presentó por los contagios en el Parque Eólico

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El Municipio de Bahía Blanca presentó hoy una denuncia en la justicia federal para que se investigue el brote de coronavirus en el Parque Eólico de Mayor Buratovich. A continuación, la denuncia que lleva la firma del Intendente Héctor Gay:

FORMULA DENUNCIA.-

Sr. Fiscal Federal Subrogante

Dr. Santiago Ulpiano MARTINEZ

Secretaría del Dr. Rodolfo Javier Murillaa:

Héctor Norberto GAY, en mi carácter de Intendente del Partido de Bahía Blanca, constituyendo domicilio en calle Alsina 65 de esta ciudad, con el patrocinio letrado de Karina Mariel MAHON, me presento y digo.

Que de acuerdo a las facultades que surgen del cargo que detento y en mi carácter de funcionario público, Conf. Art. 177 inciso 1 CPP, me encuentro plenamente legitimado para formular la presente denuncia penal a efectos de encomendar al Sr. Fiscal Federal en turno se investigue la responsabilidad penal que pudiera caber a aquel o aquellas que se apartaron de los deberes que imponen las normativas de emergencia sanitaria vigentes y que con dicha omisión pudieran haber configurado los tipos penales de los arts. 202 y 205 del Código Penal de la Nación.

Motiva esta presentación el conocimiento de la existencia de una serie de casos positivos de Covid 19 diagnosticados positivamente, y que motivara la inmediata intervención del municipio con sus equipos técnicos de salud.

Es así que con fecha sábado 9 de mayo a las 15 horas se recibe la notificación en este municipio de dos casos confirmados de COVID-19. De la investigación epidemiológica realizada por personal de salud municipal se puede constatar que este grupo de personas diagnosticados trabajan en “Parque Eólico de Mayor Buratovich” situado a 95 km de la ciudad de Bahía Blanca.

De la investigación realizada y como datos relevantes para la presente denuncia se pueden reportar los siguientes puntos:

✔ El grupo de trabajo está compuesto por 13 personas que se trasladan en forma diaria entre la ciudad de Bahía Blanca y el obrador situado en cercanías de la localidad de Mayor Buratovich.

✔ Que el viaje diario lo realizan dos personas por automóvil.

✔ Que una parte de las personas arribó a Bahía Blanca el día 20 de abril y otra parte el 27 de abril provenientes de la ciudad de Pedro Luro, desde donde habían arribado desde distintos lugares del país (principalmente Córdoba). Por las referencias en ninguno de los lugares realizaron el aislamiento preventivo.

✔ Desde el día que arribaron a Bahía Blanca se alojan en un apart hotel de alquiler donde se encuentran estas 12 personas en total, una en cada habitación.

✔ En el lugar de la obra trabajan en equipos de 4 personas en oficinas tipo conteiner.

✔ De las entrevistas refieren que tienen contactos con otras personas de la obra que pertenecen a otras empresas, y de otras ciudades, se menciona a la empresa Transener.

✔ De los primeros datos de la investigación se los considerara como casos importados a la Ciudad de Bahía Blanca, dado que el contagio se habría producido en su lugar de trabajo en el cual no se cumplirían los protocolos mínimos indicados por la normativa vigente.

✔ Con fecha 12 de mayo el municipio a través de sus equipos de salud se constituyó en el Apart Hotel “Patagonia Sur” con el fin de realizar un relevamiento de las instalaciones, teniendo en cuenta que el día previo se tomó conocimiento que allí se encuentran desde el 26 de abril de 2020 personal de la empresa “Tell3”de parque eólicos de Mayor Buratovich, compañeros de trabajo de los dos casos positivos de COVID-19 detectados en las últimas horas. Previo a la visita se nos había anoticiado a través del dispositivo de seguimiento epidemiológico telefónico que una persona del hotel se encontraba con fiebre, tos y fatiga. Dicha persona habría llegado del interior del país a prestar funciones en el Parque Eólico antes mencionado.

✔ En el hotel se nos facilita información de todas las personas que allí se encontraban hospedadas. Las mismas son: 19 personas de la empresa Tell3 encontradas en departamentos personales de la residencia, 8 personas de la empresa Flex Wind de otros parques eólicos llegadas de Puerto Madryn el pasado lunes 11/05, una señora que presenta patología oncológica y su hija, oriundas de Viedma que concurre frecuentemente a la ciudad a realizar tratamiento con rayos, y 7 personas empleadas del hotel, entre personal de limpieza, consorcio y administrativos.

✔ El equipo de salud interviniente observó que el hotel no presentaba las medidas de protección adecuadas, sumado a que los empleados del Parque Eólico de Mayor Buratovich circulaban libremente por las instalaciones del mismo. Hasta el día domingo 10 de mayo, previa a nuestra intervención telefónica de seguimiento epidemiológica, los empleados compartían espacios comunes para las comidas y espacios de ocio, según nos refirieron.

✔ Además, este municipio detectó que los 8 trabajadores de la empresa Flex Wind no respetaron la cuarentena obligatoria de 14 días luego de haber llegado de Puerto Madryn, encontrándose todos trabajando en el parque eólico al momento de la intervención municipal. Inmediatamente nos pusimos en contacto con personal de recursos humanos de la empresa, enviándole la solicitud y orden de retirar a los empleados de su lugar de trabajo y exigiendo la vuelta al hotel a cumplir los días de cuarentena obligatoria, por ser considerados contactos estrechos.

Conclusión de la investigación epidemiológica

De acuerdo a la normativa epidemiológica vigente y de acuerdo a un informe elaborado a dicho efecto por el área de salud municipal, se considera transmisión por conglomerados con posible via de contagio inter personal en el parque eólico a partir de una persona asintomática que provino de zonas del país con circulación comunitaria (AMBA o Córdoba).

Se considera que el punto de contacto entre estos dos grupos de trabajadores de distintas empresas es la infraestructura energética privada (parques eólicos exceptuada del ASPO por Decisiòn Administrativa 468/20) , de las entrevistas surge el punto de reunión entre supervisores y zonas de contacto estrecho en dependencias de las obras.

Ante tal estado de situación, y atento a que claramente ha existido un apartamiento de las medidas mínimas de seguridad y salud que la normativa impone, presuntamente verificados en el ámbito laboral externo al Partido de Bahía Blanca, sumado a que dicho personal no solo se ha trasladado a esta ciudad sin haber cumplido con los protocolos determinados con carácter de obligatorios por parte del Ministerio de Salud de la Nación, sino que también se han alojado en Bahía Blanca sin respetar tampoco las medidas de salubridad referenciadas y sin haber tampoco anoticiado o notificado de esta circunstancia al gobierno local es que entiendo que deberá investigarse dicha conducta al menos negligente y determinar si la misma puede dar lugar a la comisión de los delitos tipificados en los arts. 202 y 205 del Código penal de la Nación.

Por lo expuesto, y dada la presunta comisión de los delitos citados, solicito a V.S. arbitre los medios para determinar la existencia de la comisión de los ilícitos denunciados e identifique a los autores del mismo.

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Herramientas digitales para agilizar el sistema sanitario

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El Municipio de Bahía Blanca presentó dos herramientas digitales que tienen como propósito “optimizar y efectivizar” la atención de la salud a través del Hospital Municipal.

Se trata del Portal de Salud del Ciudadano, desarrollado por el Departamento de Innovación Tecnológica, que permitirá a los vecinos acceder a su información médica desde sus celulares o computadoras.

Además, en el futuro, podrán comunicarse con el equipo de salud para sacar turnos, recibir asistencia y hacer seguimiento de su salud. En ese sentido también se presentó la nueva Dirección de Telesalud del Hospital Municipal.

El intendente Federico Susbielles consideró “que se trata de un día muy importante, porque en el claro objetivo que tiene esta gestión de erigir una ciudad accesible e inteligente, el Hospital Municipal nos llena de orgullo con estas dos herramientas que estarán a disposición de la comunidad porque facilitará información a pacientes”.

“Bahía Blanca es el primer Municipio de la provincia de Buenos Aires que abre este camino, esta innovación. En el portal de salud existirá la posibilidad de consultar el historial de salud, algo muy importante que actuará con el primer nivel de atención del Municipio”, agregó.

Se podrá acceder descargando la aplicación desde el Play Store o escaneando el código QR en el hospital. Cuando ingrese por primera vez, el usuario va a completar un formulario de identificación que será revisado antes de enviar los datos de acceso.

Susbielles precisó que “este es el tipo de Municipio que pretendemos construir, creando y estando pendiente de las necesidades de sus vecinos; debemos siempre intentar renovar y mejorar y creo que vamos por ese camino”.

Por su parte el director general de Hospital Municipal, Gustavo Carestía, mencionó que la presentación formal de “estos elementos y herramientas que estarán a disposición del vecino, representan un hito más en la historia de modernización del nosocomio, un proyecto siempre pensado de cara al futuro del hospital”.

Cabe destacar que, a través del portal, se podrá acceder a datos personales, antecedentes médicos, medicación que toman, estudios que se hayan hecho en el ámbito de la Salud Municipal, informes de internaciones y consultas, y hasta un espacio para registrar sus propios episodios y hábitos.

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Rendición de cuentas en la gestión Gay: ya se analiza en el HCD

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La iniciativa se debe tratar antes del 31 de mayo y los 24 concejales de los diferentes bloque deberán aprobar o rechazar la forma en que se utilizaron esos recursos.

A fines de 2022 el legislativo había aprobado un presupuesto de 40.400 millones, aunque los números finales contemplaron el uso de 65.500 millones debido a la mayor recaudación que se dio debido al proceso de inflación que se vivió a lo largo del año

El próximo 7 de mayo se reunirá la comisión de presupuesto del legislativo para debatir y tener mayores detalles de cómo se distribuyó ese dinero y en una sesión –que todavía no tiene una fecha establecida– los ediles de los diferentes bloques deberán aprobarla o rechazarla.

De acuerdo al portal Gobierno Abierto la Secretaría de Salud utilizó 16.100 millones (el 26% de los recursos), seguida por la Secretaría de Gestión Urbana con 14.800 millones (el 24%), la Jefatura de Gabinete y Gobierno con 14.600 millones (el 23%) y Obras y Servicios Públicos con 8.200 millones (el 13% del presupuesto), entre los principales recursos.

En el presupuesto aprobado a finales de 2022 la dependencia que mayores partidas manejaría era Gobierno,  a cargo de Marcos Streitenberger –ahora concejal de Juntos–,  con un presupuesto de 10.609 millones de pesos.

En segundo lugar se encontraba la Secretaría de Gestión Urbana a cargo de Tomás Marisco, que proyectaba gastar para 2023 una suma total de 9.219 millones de pesos.

En tercer lugar se encontraba la Secretaría de Salud a cargo de Pablo Acrogliano, que contaba inicialmente con 9.163 millones de pesos.  Más del 50 % de era para el Hospital Municipal, que se llevaría 5.874 millones de pesos. (fuente: La Nueva.com)

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Vega se reunió con Liberman para hablar del presupuesto y las auditorías de la UNS

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Las autoridades de la UNS, Daniel Vega y Andrea Castellano, recibieron hoy a Oscar Liberman en una actividad que fue compartida en las redes sociales.

En medio de la discusión interna por las jerarquías en el espacio liberal de la ciudad, el rector publicó un mensaje en el cual se dirige al ex candidato a intendente y docente de la institución como “el referente de La Libertad Avanza en Bahía Blanca”.

Explicó que dialogaron “sobre los proyectos de la Universidad Nacional del Sur, la situación presupuestaria y nuestras políticas de transparencia y mecanismos de control”, en relación a las auditorías que planifica el gobierno nacional.

La publicación fue retuiteada por los tres asistentes al encuentro. Liberman, en su Instagram, difundió los mismos detalles.

“Me reuní con Vega y Castellano con el objetivo de conversar acerca de diversas propuestas y proyectos. También analizamos la situación presupuestaria, las políticas de transparencia y mecanismos de control del organismos”, redactó.

Fuente: frente a Cano.

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